项目延期与补救措施的反思

项目延期与补救措施的反思

author: he xiaodong date: 2020-04-03
补救措施

延期之后,最重要的是和各部门沟通,不能让全局乱成一锅粥,告诉其他部门什么情况,然后本部门的解决方案,将带来的坏影响压到最低补救就是参与他们的实施细节,帮大家拆分任务到每天和可度量,然后花更多时间去跟进细节和流程,每一个环节都需要保证时间和质量。

延期责任

责任的主要人是技术总监,公司的中层领导就是来救火的,哪里欠缺补充哪里,用有限的资源去做到更多的事情,这就是公司领导的价值所在。 延期的情况主要是管理不善。中层领导加入公司,手头能用的资源就是那些,入职后在抱怨环境是不可靠的,逆境求生,在越差的环境把事情做出来,越显得有能力。

另外的情况是老板对于预估不满通常是计划不清晰导致的,没有人规定老板一定是对的,不可以拒绝老板的需求。需求和规划真的不合理的时候,去说服老板,而不是强行让老板听你的,证明给他不合理。实际上在公司里永远都是:同事是菜逼,领导是傻逼,客户是二逼,处理好和协调好才是对的,而不是一味抱怨。

一个合理的流程应该是:我会用x个小时梳理需求与相关人员进行会议讨论,x个小时实施编写代码与调整系统配置,x个小时提交给pm验收,x个小时提交给测试进行冒烟测试。
真实情况:需要每个开发者有更好的时间规划能力,开发过程中很容易被中途打断,被中途打断然后加入新任务的情况不是太频繁发生的话,最后结果还是比较可控。

在解决问题之后,延期是一回事,延期责任不明白也是一回事,不要重蹈覆辙。如果最终没有明确言其责任,也没有进一步改进流程,长期结果对于技术负责人非常不利。

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