有效提升团队凝聚力的方法

有效提升团队凝聚力的方法

author: he xiaodong date: 2020-02-23

主要分为四点:

共同愿景

明确你团队的职责、使命和工作目标,不仅管理者需要明确,而且要在季度会,总结会,一对一谈话等场合,向员工明确这个愿景。

提高员工归属感
  • 要给他一个位置,给他一个“立足之地”,也就是要分给他一份职责。 职责并不总是意味着压力,也意味着归属,人的内心深处是渴望承担适当的责任的。只有当员工清楚自己能为团队做出什么贡献的时候,才会心安,才会感受到自己是团队的一份子。所以在团队分工上,要让员工清楚他肩负的职责对于团队的意义,让他觉得自己做的事有价值,这就是所谓的“事对”。
  • 要营造良好的团队人际关系,让彼此间形成紧密的连接。团队成员间良好的关系,和团队凝聚力的提升是互为因果的, 所以不要小看能促进员工间关系的一些小事,恰恰是这些小事,能够促使员工间的合作关系走上正向循环的轨道,员工会因为喜欢和团队的人相处而觉得有归属感。这就是所谓的“人对”。
  • 明确亮出团队的文化价值观。 团队的文化和价值观是否是员工认同和欣赏的,决定了他能否长期留在团队。价值观方面的冲突是很难调和的,如果员工从价值观层面就不认同团队,是很难让他找到归属感的。好在团队文化本身就是一个筛选器,最终留在团队发挥核心作用的都会是认同团队价值观的人,当然前提是团队先有明确的价值取向。
加强相互理解

借助团建经费,一起吃饭或者哈啤,大家讲讲自己的故事,对团队成员敞开心扉,相当于加深了了解,如果只是吃饭,那就意义不大了一样。

共同应对挑战

这个是必须的,工作的挑战应该适当存在,张弛有度,如果整天都是挑战,整天都是996,那叫共同受虐,不叫挑战,也会破坏团队的氛围。如果工作中没有,可以一起写一个开源项目,或者团结打比赛等。

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