技术团队管理的四种风格

技术团队管理的四种风格

author: he xiaodong date: 2020-02-09

所谓管理风格,本质就是你和团队的协作方式,也就是你和团队的“位置关系”,即你站在团队的什么位置。

第一类是发号施令型。管理者和团队的关系是:管理者发号施令,全程指挥,但不会亲力亲为去操作,团队成员只要按管理者说的做好执行,不需要问为什么。这样的管理者带给团队的往往是很强的控制气场和压迫感,没有人情味,让人有距离感,这种管理者在意目标和成果,团队的执行力很强,但梯度不够。

第二类是以身作则型。和指令式管理者很少亲力亲为的做法相反,以身作则的管理者凡事冲在最前面,是站在马匹中间,和大家一起奋力拉车的人。这类管理者非常享受和团队打成一片,很像一位身先士卒的将军,战斗力很强,很受团队拥戴,所以往往团队凝聚力也很强。他们非常在意团队成员的想法和感受,并愿意提供帮助和支持,分担他们的工作和困难。这种情况下员工的挑战可能会少点,完全不能应用于大团队,会累死管理者。

第三类是激发辅导型。这类管理者不会亲力亲为去帮员工做事,但是会去辅导和启发员工怎么去完成工作,并且提供鼓励、支持和反馈。他们就像球场上的教练,把握比赛节奏,还能告诉场上的球员如何调整节奏。教练类型的管理者既在意结果,又在意人的成长,在这类管理者团队做事,个人成长是最显著的,团队梯队也能快速完善起来。同样也意味着教练型的管理者需要付出很多精力,大团队下基本不可能。

第四类是无为而治型。无为而治,似乎是很多管理者向往的境界,很多高级管理者都认为好的管理者应该是“没有我的时候,团队完全能自行运转”。这类管理者有些是混子,有些是大佬。

这四类一般来说无所谓好坏,最好的状况就是依据团队和任务的情况来决定使用哪种的风格。 当一项工作不容有闪失,而你又是唯一熟悉、且最有掌控力的人时,一个命令式的你可能更能降低风险、达成目标。所以,命令式管理最适用于需要强执行的场景。

当一个团队特别需要凝聚力和斗志,需要攻坚的时候,一个支持式的你会促成很好的效果。所以,支持式管理特别能带团队士气和凝聚力,在带动大家热情和积极性方面很有优势。

当有一些核心人才需要重点培养,团队需要发展梯队的时候,一个教练式的你会带来明显的效果。他们不但能把事情做好,个人能力还能成长。虽然执行速度通常不会太快,但是不会偏离方向。

当团队梯队很成熟,团队成员需要发挥空间的时候,一个授权式的你能提供最恰当的管理方式。

大多数人只能运用自己最熟悉的方式来管理的,以完成目标为导向的。

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