远程工作的监督措施

远程工作的监督措施

author: he xiaodong date: 2020-02-07

其实就是老板对于技术人员的不信任导致的,管理作为中间人协调处理两方面的问题。

这新型肺炎疫情闹得,都得远程工作,工具基本不是问题,除了一些在极偏远山村的人,远程办公心无旁骛太难了,最后只剩下结果导向,权衡工作效率与成果的问题了。

对于员工的监督 && 研发部远程协同方式,执行中请不要这么严格: 1.使用钉钉远程会议(分项目组进行汇报,可能一人多项目组) 2.打卡方式:每天九点半外勤打卡。下午6点半正常打卡。 3.日报、周报、月报 每天晚上7点写今日总结(未完成的工作每次汇报都要记录)

  • 日报模板:
    • 今日工作内容:
      • 1.XXXX
      • 2.XXXX
    • 明日工作规划:
      • 1.XXXX
      • 2.XXXX
    • 未完成工作:
      • 1.XXXX
      • 2.XXXX

4.会议在线规则:

  • 1.所有人分项目组在线开会,时间保证在10分钟以内
  • 2.时间点:
    • 早上九点半简述昨天工作状况和今日工作规划, -中午在线开会,汇报上午工作状况和下午工作内容以及需协调的工作
    • 晚上六点半汇报今日工作内容

5.绩效考核标准:

  • 1.工作安排的完成情况
  • 2.在线会议缺席次数
  • 3.打卡缺勤情况

同时给员工安排的是 120% 的工作量,在工作量面前,偷懒难度比较小。大小公司的日常:管理人员不是股东,没有很多话语权,只能八面玲珑的听老板的,尽量不过分对待手下,把事情干成。

个人而言:我更想相信打工者人性本善,而小老板基本不会相信人性本善,而想着各种绩效考核,规则来限制人,人越难管理就规则越要严格。实际执行中需要好好把握好度,小老板画饼太多,不兑现反而加更多的绩效考核,实际上会让人抵触。