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何晓东 的博客 | alpha blog

推荐几个不错的教程,极客时间专栏

推荐几个不错的教程,极客时间专栏

教程小册都看过,价格不是很贵,质量超级高,大佬们觉得不错,可以扫图片下方的二维码,通过我的二维码购买是8折优惠,我也能得到点返现,重点是学习。(滑稽.gif),这些课程是一个程序员向上进阶的必经之路,我也是在这样的学习。 极客时间的数据结构与算法是极客上最火的课程,非常推荐,扫码可以8折购买,这个课绝对物超所值。 极客时间 - SQL必知必会也不错,推荐一波。 极客时间 - 秒杀系...

如何提升团队成员的个人能力

如何提升团队成员的个人能力

提升团队战斗力的基础和前提,是提升员工的个体能力,比学习能力重要的是学习意愿。 个人能力有哪些 讨论如何提升团队成员的个人能力的前提,是明确哪些算是个人能力,精细化分为三个方面: 人格力量通常是指一个人在面对某一情形时稳定的态度和表现,比如迎难而上、坚持不懈、积极正向、主动担当等等。这些人格力量对于个人能否搞定一件事情有时至关重要,但是培养起来却不是一朝一夕的,关键在于平...

接手技术团队之后如何认知团队

接手技术团队之后如何认知团队

主要是分为四个方面去认知团队,首先需要从公司层面考虑,公司是找我们来做事的,其次才是打交道,打好交道的目的是更好的做事。 以下是需要了解团队的四个方面: 职能,关于团队是干什么的; 目标,关于要带团队去哪里; 团队,关于依靠谁去达成目标; 路径,关于走哪条路以及投入哪些资源。 职能 弄清楚它是一个背负着什么样职责和使命的团队,决定了你需要设定什么样的工作目标,...

技术团队管理的四种风格

技术团队管理的四种风格

所谓管理风格,本质就是你和团队的协作方式,也就是你和团队的“位置关系”,即你站在团队的什么位置。 第一类是发号施令型。管理者和团队的关系是:管理者发号施令,全程指挥,但不会亲力亲为去操作,团队成员只要按管理者说的做好执行,不需要问为什么。这样的管理者带给团队的往往是很强的控制气场和压迫感,没有人情味,让人有距离感,这种管理者在意目标和成果,团队的执行力很强,但梯度不够。 第二类是...

远程工作的监督措施

远程工作的监督措施

其实就是老板对于技术人员的不信任导致的,管理作为中间人协调处理两方面的问题。 这新型肺炎疫情闹得,都得远程工作,工具基本不是问题,除了一些在极偏远山村的人,远程办公心无旁骛太难了,最后只剩下结果导向,权衡工作效率与成果的问题了。 对于员工的监督 && 研发部远程协同方式,执行中请不要这么严格: 1.使用钉钉远程会议(分项目组进行汇报,可能一人多项目组) 2.打卡...

Go 基本数据类型

Go 基本数据类型

当作笔记,原文链接 整型 int8 int16 int32 int64 uint8 uint16 uint32 uint64 int uint Unicode 字符 rune 类型 和 int32 是等价的,通常用于表示一个 Unicode 码点。这两个名称可以互换使用。 byte 和 uint8 是等价的,byte 类型一般用于强调数值是一个原始的数据,而不是一个小的整数。 ...

Go 闭包函数笔记

Go 闭包函数笔记

文章当作笔记,来源于 Go 语言闭包详解 定义 什么是闭包?闭包是由函数和与其相关的引用环境组合而成的实体。 下面就来通过几个例子来说明 Go 语言中的闭包以及由闭包引用产生的问题。 函数变量(函数值) 在说明闭包之前,先来了解一下什么是函数变量。 在 Go 语言中,函数被看作是第一类值,这意味着函数像变量一样,有类型、有值,其他普通变量能做的事它也可以。 func square(x...

技术管理岗的一些小手段

技术管理岗的一些小手段

事由是大家讨论一个 OA 系统,有很多模块,也会涉及到很多部门的 OA 系统,老板基于数据安全着想,想着自研,让技术主管去着手做这件事,你会怎样处理这种费力不讨好的事情。极有可能时间和资源都有限。 让大家一起认可最佳方案 一般跨部门的合作,对于技术出身的主管,比较难做,而且 OA 用户人少的话,真的不如外采合算,重点在于让大家意识到每个细节,成本和外采的区别,策略: 你或者...

Go slice array 的一点笔记

Go slice array 的一点笔记

声明 类型 [n]T 表示拥有 n 个 T 类型的值的数组。声明数组 var a [10]int 会将变量 a 声明为拥有 10 个整数的数组。 数组的长度是其类型的一部分,因此数组不能改变大小。这看起来是个限制,不过没关系,Go 提供了更加便利的方式来使用数组。 每个数组的大小都是固定的。而切片则为数组元素提供动态大小的、灵活的视角。在实践中,切片比数组更常用。 类型 []T 表示一...

2019年备忘录

破碎

2019 年札记,当岁月不再静好,当以为遥远的事情发生在身边。 人呐就都不知道,自己就不可以预料。你一个人的命运啊,当然要靠自我奋斗,但是也要考虑到历史的行。 大体记录   年初的时候,本以为完美教育会有点起色,似乎有了一点起色,起码我们在做东西,再稍微有点进步的去做事情。然而不停的内斗内斗还是内斗,我们做的东西并没有在实际业务上跑起来,技术部像是在自己玩一样,一直单休的做事情,...