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何晓东 的博客 | alpha blog

推荐几个不错的教程,极客时间专栏

推荐几个不错的教程,极客时间专栏

教程小册都看过,价格不是很贵,质量超级高,大佬们觉得不错,可以扫图片下方的二维码,通过我的二维码购买是8折优惠,我也能得到点返现,重点是学习。(滑稽.gif),这些课程是一个程序员向上进阶的必经之路,我也是在这样的学习。 极客时间的数据结构与算法是极客上最火的课程,非常推荐,扫码可以8折购买,这个课绝对物超所值。 极客时间 - SQL必知必会也不错,推荐一波。 极客时间 - 秒杀系...

Python3.7 读取音频根据文件名生成字幕脚本

Python3.7 读取音频根据文件名生成字幕脚本

Warning: 仅适用于文件名即字幕本体,按音频时常平均拆分来生成字幕,其他情况不适合。 以下为读取 mp3 文件夹下的音频,然后按市场,平均来生成字幕,例如文件名 a-pp-le.mp3,字幕也将是 a pp le 三行。 make_srt.py 代码 import librosa import os g = os.walk(r"mp3") def calTime(ti...

项目延期与补救措施的反思

项目延期与补救措施的反思

补救措施 延期之后,最重要的是和各部门沟通,不能让全局乱成一锅粥,告诉其他部门什么情况,然后本部门的解决方案,将带来的坏影响压到最低。 补救就是参与他们的实施细节,帮大家拆分任务到每天和可度量,然后花更多时间去跟进细节和流程,每一个环节都需要保证时间和质量。 延期责任 责任的主要人是技术总监,公司的中层领导就是来救火的,哪里欠缺补充哪里,用有限的资源去做到更多的事情,这就是公司领导的价值所...

Git 分支设计规范

Git 分支设计规范

原文链接 Git 分支设计规范 在本文基础上有所修改 概述 这篇文章分享 Git 分支设计规范,目的是提供给研发人员做参考。 规范是死的,人是活的,希望自己定的规范,不要被打脸。 在说 Git 分支规范之前,先说下在系统开发过程中常用的环境。 简称 全称 DEV Developm...

Jenkins 简单静态项目任务配置

Jenkins 简单静态项目任务配置

主要流程是:先确保生产环境及域名等已经准备好,然后再添加发布任务,让整个流程跑起来。 生产环境配置 需要线上有对应的目录,先配置 git 及 nginx,配置完毕之后访问对应域名,确认可以用,然后删掉测试文件,保留 git 配置就行。 sudo git init sudo git checkout develop sudo git remote add origin 远程仓库地址 ...

所谓国内的狼性文化

狼性文化,996,福报

来自 v2ex 社区 原文 狼性文化本质:以战术的勤奋掩盖战略的懒惰和愚蠢,从来都是采用小步快跑试错,而不是可持续发展。只有在:公司业务好 -> 大家努力赚钱 -> 能赚到钱 -> 老板愿意分钱 -> 有合理的分配规则,多加班多产出,相当于为自己多赚钱,这才是最合理的情况。 真假狼性文化   先说狼性文化,狼最重要的生存本领不是多么勤劳,日夜不歇的捕猎,而...

团队任务沟通分配与授权

团队任务沟通分配与授权

人员决定任务的完成上限,机制用来保证任务完成的下限。 一个授权机制的建立过程 首先要明确该机制要解决什么场景下的什么问题,即明确目标。机制的一大特点,就是场景化特性非常明显,因为它们都是为了应对好特定场景下的问题而产生的。比如服务报警响应机制、公关事件应对机制、新人入职培养机制、项目沟通机制等等,你会发现前面的定语都是场景化的。对于我们前面的案例来说,就是为了应对“梯队靠不住...

有效提升团队凝聚力的方法

有效提升团队凝聚力的方法

主要分为四点: 共同愿景 明确你团队的职责、使命和工作目标,不仅管理者需要明确,而且要在季度会,总结会,一对一谈话等场合,向员工明确这个愿景。 提高员工归属感 要给他一个位置,给他一个“立足之地”,也就是要分给他一份职责。 职责并不总是意味着压力,也意味着归属,人的内心深处是渴望承担适当的责任的。只有当员工清楚自己能为团队做出什么贡献的时候,才会心安,才会感受到自己是团队的一份子。...

如何提升团队成员的个人能力

如何提升团队成员的个人能力

提升团队战斗力的基础和前提,是提升员工的个体能力,比学习能力重要的是学习意愿。 个人能力有哪些 讨论如何提升团队成员的个人能力的前提,是明确哪些算是个人能力,精细化分为三个方面: 人格力量通常是指一个人在面对某一情形时稳定的态度和表现,比如迎难而上、坚持不懈、积极正向、主动担当等等。这些人格力量对于个人能否搞定一件事情有时至关重要,但是培养起来却不是一朝一夕的,关键在于平...

接手技术团队之后如何认知团队

接手技术团队之后如何认知团队

主要是分为四个方面去认知团队,首先需要从公司层面考虑,公司是找我们来做事的,其次才是打交道,打好交道的目的是更好的做事。 以下是需要了解团队的四个方面: 职能,关于团队是干什么的; 目标,关于要带团队去哪里; 团队,关于依靠谁去达成目标; 路径,关于走哪条路以及投入哪些资源。 职能 弄清楚它是一个背负着什么样职责和使命的团队,决定了你需要设定什么样的工作目标,...